La Gran Conversación: ¿Qué ocurre cuando las crisis dejan de llegar una a la vez?
Hola a todos, y bienvenidos a La Gran Conversación.
La mayoría de las sociedades se preparan para los problemas separándolos.
La política energética por un lado.
La seguridad alimentaria por otro.
La guerra y la seguridad nacional en otra parte.
La tecnología y la política económica en una sala completamente distinta.
Pero ¿qué sucede cuando los problemas se niegan a permanecer separados?
En un reciente análisis de The Telegraph, Ambrose Evans-Pritchard describe lo que llama cuatro “jinetes” económicos que llegan aproximadamente al mismo tiempo.
La guerra con Irán ha interrumpido los suministros de energía desde el Golfo y ha contribuido a elevar considerablemente los precios del petróleo.
Mientras tanto, los ataques ucranianos contra refinerías rusas han reducido la capacidad de refinación, añadiendo aún más presión al suministro mundial de diésel.
Luego llega el clima extremo.
Un poderoso fenómeno de El Niño amenaza la agricultura, el transporte, la generación de electricidad y unos suministros mundiales de alimentos que ya están bajo presión.
Y junto a todo esto aparece algo que normalmente asociamos con el progreso y no con una crisis.
La inteligencia artificial.
La enorme expansión de los centros de datos de IA requiere electricidad, cobre, agua, transformadores, turbinas y cantidades extraordinarias de capital.
Individualmente, cada una de estas presiones representa un desafío.
Sin embargo, cuando se combinan, comienza a ocurrir algo diferente.
Interactúan.
Los precios más altos del petróleo aumentan los costos de transporte.
Los mayores costos de transporte afectan los precios de los alimentos.
El clima extremo puede reducir la producción de alimentos y, al mismo tiempo, alterar la generación de energía y el transporte marítimo.
La escasez de energía aumenta el costo de operar la infraestructura que sostiene la economía digital.
Y la enorme inversión en infraestructura de IA compite por parte de la misma energía, materiales, capacidad de fabricación y capital que se necesitan en otros sectores.
Un problema en una parte del sistema comienza a viajar por las demás.
Esa es la característica incómoda de los sistemas interconectados.
La interconexión hace que la civilización moderna sea extraordinariamente poderosa.
Un producto diseñado en un país puede fabricarse en otro, ensamblarse en otro lugar, financiarse a través de varios continentes y entregarse casi en cualquier parte.
Pero las mismas conexiones que transmiten prosperidad también pueden transmitir perturbaciones.
Quizás la resiliencia requiera, por lo tanto, algo diferente a simplemente prepararnos para desastres individuales.
Una sociedad puede tener un plan para una crisis energética.
Un plan para la sequía.
Un plan para la guerra.
Un plan para la inflación.
Un plan para la disrupción tecnológica.
Y cada uno de esos planes podría funcionar perfectamente por sí solo.
La pregunta más difícil es qué sucede cuando todos tienen que funcionar al mismo tiempo.
Porque los sistemas no experimentan las crisis como capítulos separados de un libro de texto.
La realidad las superpone.
Y a veces el mayor peligro no es una sola crisis.
Es la interacción entre ellas.
Aquí también hay una lección humana más amplia.
A menudo organizamos nuestras propias vidas suponiendo que las dificultades llegarán una después de otra.
Podemos enfrentar el problema financiero.
Luego el problema familiar.
Luego el problema de salud.
Luego el problema en el trabajo.
Pero la vida a veces ignora nuestro calendario preferido.
Y la resiliencia pasa a depender menos de prevenir cada dificultad y más de mantener suficiente flexibilidad, redundancia y capacidad para absorber varias dificultades simultáneamente.
Quizás las naciones enfrentan el mismo desafío.
La eficiencia nos pide eliminar la capacidad que no utilizamos.
La resiliencia a veces nos pide conservarla.
La eficiencia pregunta qué necesitamos cuando todo funciona normalmente.
La resiliencia pregunta qué desearíamos haber tenido cuando varias cosas dejan de funcionar normalmente al mismo tiempo.
Lo cual plantea una pregunta más profunda...
¿Cómo construimos sociedades lo suficientemente resilientes no solo para sobrevivir a las crisis que podemos anticipar, sino también a los momentos en que varias crisis que planificamos por separado llegan al mismo tiempo?
Tómate un momento para reflexionar.
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